在“無(wú)人區(qū)”探索需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度、自立自強(qiáng)的勇氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化和勇攀高峰的精神。在“無(wú)人區(qū)”創(chuàng)新意味著要付出超乎常人想象的努力與汗水，越是原創(chuàng)，越是未知，越是不要怕困難，放心大膽地往前闖。

在“無(wú)人區(qū)”創(chuàng)新難題層出不窮，需要更多制度和管理層面的改革?？蒲腥藛T從事成果轉(zhuǎn)化的難處主要是兩頭都受到擠壓：一頭是高校，大學(xué)對(duì)教師的基本評(píng)價(jià)還是基于論文數(shù)量，否則就解決不了職稱；另一頭是企業(yè)，很多本土企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益向好時(shí)，更喜歡引進(jìn)成熟的產(chǎn)品鏈，支持真正具有重大創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)的意愿不強(qiáng)烈。

要想在理論和實(shí)踐上尋求突破，首先要明白，做材料和培養(yǎng)人才是一個(gè)道理，“材盡其性，順性而為”。做材料必須持之以恒，“深其一點(diǎn)，究其本質(zhì)”。鎂合金之前主要用于結(jié)構(gòu)材料，不過(guò)鎂合金容易腐蝕，這是鎂合金的缺點(diǎn)，但在植入材料領(lǐng)域恰恰可以作為優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮。許多骨折病人植入骨釘、骨板后手術(shù)取出，不得不忍受二次痛苦，而心臟病患者植入心臟支架后需要終生服藥。我們就研發(fā)了新一代可控降解的醫(yī)用鎂合金，目前已完成36例骨釘、骨板植入的臨床試驗(yàn)，最長(zhǎng)植入年限已達(dá)三年之久，效果良好，解決了過(guò)去醫(yī)用金屬不可降解的煩惱。我們還發(fā)現(xiàn)，鎂合金降解產(chǎn)生的鎂離子和氫氣的釋放，有助于傷口消炎。

隨著社會(huì)的發(fā)展，基礎(chǔ)研究到應(yīng)用的周期日益縮短，有時(shí)甚至難以區(qū)分，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？梢哉f(shuō)，在材料領(lǐng)域單打獨(dú)斗地研究日益困難，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，上下游相互呼應(yīng)，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā)統(tǒng)一于目標(biāo)需求變得日益重要。團(tuán)隊(duì)合作一直都是“無(wú)人區(qū)”創(chuàng)新的關(guān)鍵，我堅(jiān)持認(rèn)為在勇闖“無(wú)人區(qū)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，第一要?jiǎng)?wù)就是要育人，在我所在的團(tuán)隊(duì)，始終希望團(tuán)隊(duì)成員在境界、胸懷、能力和激情四個(gè)方面有所提升，若將前面三項(xiàng)分別作為立體坐標(biāo)中的Z軸、X軸和Y軸，你有多高的境界，就有多高的Z軸標(biāo)點(diǎn)，你有多寬的胸懷，就有多寬的X軸標(biāo)點(diǎn)，你有多大的能力，就有多大的Y軸標(biāo)點(diǎn)，這三個(gè)標(biāo)點(diǎn)可以組成一個(gè)立方體，這就是你的事業(yè)空間。而是否能讓這空間變成實(shí)體，則取決于第四要素，即你的激情。其次，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同的愿景，我所在的團(tuán)隊(duì)在共同的奮斗中凝練出如下愿景：希望成為“上海交大最有凝聚力的研究團(tuán)隊(duì)之一”“中國(guó)鎂產(chǎn)業(yè)最優(yōu)人才培育基地”“世界鎂研究最有競(jìng)爭(zhēng)力的基地之一”。最后，要有一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)文化，我們團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程大致可分為“吃飯—吃好飯—開(kāi)心地吃飯”三個(gè)階段?！俺燥垺笔乔笊骐A段，“吃好飯”是小康階段，“開(kāi)心地吃飯”是大家既能高效工作，又能愉快相處，其樂(lè)融融。要達(dá)到這個(gè)境界，我希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能做到耐煩、耐看、內(nèi)省、內(nèi)斂這4個(gè)“N”。做任何工作都要不厭其煩，任何科研結(jié)果都要經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)，出了問(wèn)題首先要反求諸己，先反省自己，有了成果和成就要謙虛、收斂。

創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)，需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性。科研工作，依托的是自覺(jué)，興趣是最大的催化劑，但也必須有一個(gè)大家都認(rèn)可遵守的管理制度。我們團(tuán)隊(duì)有七個(gè)研究小組，分別由七位教授領(lǐng)頭，成立了七人聯(lián)席小組，作為大事決策機(jī)構(gòu)。管理制度每年修訂一次。團(tuán)隊(duì)管理的理念是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力、小組的核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力的平衡和團(tuán)隊(duì)成員間力求一致。（來(lái)源：上海交大）

節(jié)選 丁文江：如何解決“卡脖子”問(wèn)題，在“無(wú)人區(qū)”創(chuàng)新